1. 旅游供應(yīng)商有哪些企業(yè)

都有可能，看未來發(fā)展趨勢。

個人認(rèn)為攜程比較好。

電子商務(wù)與旅游產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品有很強(qiáng)的契合性。

首先，旅游產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，需要交通，郵電，商業(yè)，輕工，城建，文化和文物等部門的協(xié)調(diào)和合作，因而進(jìn)行決策時，除要考慮向旅游者提供餐飲，住宿及其他相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)外，還要滿足各相關(guān)行業(yè)的需要。旅游電子商務(wù)可以把眾多的旅游供應(yīng)商，旅游中介，旅游者聯(lián)系在一起，景區(qū)，旅行社，旅游飯店及旅游相關(guān)行業(yè)可借助同一網(wǎng)站招徠更多的顧客。新興的網(wǎng)絡(luò)旅游公司成為旅游行業(yè)的多面手，將原來市場分散的利潤點(diǎn)集中起來，在優(yōu)勢互補(bǔ)基礎(chǔ)上提高了資源的利用效率，將形成銀行、旅游中介商、旅游產(chǎn)品生產(chǎn)者、旅游者四方得利的共贏局面。其次，旅游產(chǎn)品具有無形性和不可貯藏的特點(diǎn)，其生產(chǎn)和銷售的過程是在服務(wù)的過程中完成的，避開了現(xiàn)代電子商務(wù)中配送體系不完善的問題，而且旅游產(chǎn)品具有信息性的特點(diǎn)，旅游產(chǎn)品的銷售過程實(shí)際上是產(chǎn)品信息的傳遞過程，所以旅游產(chǎn)品最適合發(fā)展電子商務(wù)。

2. 旅游供應(yīng)商是什么

基本都沒有問題，京東有評價機(jī)制能制衡供應(yīng)商，消費(fèi)者旅游完之后可以評價，旅游挑選大一些的供應(yīng)商有更好更多的選擇，希望對你有幫助。

3. 下面哪些企業(yè)屬于旅游供應(yīng)商

旅行社的概念1、狹義的概念:旅行社是

以盈利為目的，從事旅游業(yè)務(wù)的企業(yè)。

中旅游業(yè)務(wù)，指為旅游者代理出入境和簽。證手續(xù);招徠、接待旅游者，為旅游者安排食宿等有償服務(wù)的經(jīng)營活動。

從事招徠、組織、接待旅游者等活動，為旅游者提供相關(guān)旅游服務(wù)，開展國內(nèi)旅游。

業(yè)務(wù)、入境旅游業(yè)務(wù)或者出境旅游業(yè)務(wù)的。

企業(yè)法人。

2、廣義的概念:購買、開發(fā)旅游供應(yīng)商的。

產(chǎn)品，借此為旅游者實(shí)現(xiàn)安全、舒適和便利的空間移動提供服務(wù)的企業(yè)。

3、從實(shí)招來，組織，接待旅游者等活動，為旅游者提供相關(guān)旅游服務(wù)，開展國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)，入境旅游業(yè)務(wù)或出境旅游

4. 旅游公司供應(yīng)商是指什么

Travelocity成立於1996年,由美國知名的旅游業(yè)者Sabre集團(tuán)所創(chuàng)辦,2002年Sabre買下Travelocity其余30%股份,成為100%持股股東由於Travelocity早在電子商務(wù)萌芽時期就投入市場,具有先驅(qū)者的競爭優(yōu)勢,即使在1999年網(wǎng)路泡沫化最嚴(yán)重的時期,許多電子商務(wù)業(yè)者應(yīng)聲而倒的情況下,Travelocity也安然度過,并在2001年轉(zhuǎn)虧為盈.在2002年以前,其營業(yè)額一直位居全球線上旅游網(wǎng)站之首. Travelocity主要業(yè)務(wù)為各種旅游票務(wù),行程代銷,上游是航空公司,旅館等旅游供應(yīng)商,定位是在網(wǎng)站上提供數(shù)百家航空公司,數(shù)千家旅館與船務(wù),租車以及促銷案(Last-minutes vacation packages)代理服務(wù),本身不提供行程.由於機(jī)票,飯店等價格利潤空間高,以線上經(jīng)營可以省略傳統(tǒng)中間代理商利潤,只要透過折讓部分傭金,降低票價,就可以誘使消費(fèi)者到網(wǎng)站上訂購,因而獲利空間極大. 萊垍頭條

5. 旅游公司供應(yīng)商

旅游供應(yīng)商、分銷商和旅行社 之間最大的聯(lián)系紐帶就是產(chǎn)品，旅游供應(yīng)商把旅游景點(diǎn)、賓館酒店、交通、購物等旅游要素整合打包研發(fā)成產(chǎn)品，發(fā)放給分銷商。分銷商再通過一系列途徑，比如一些散客分銷平臺等等，旅行社可以再這些平臺上報名。所以你可能會看到這樣的一個情況，在一個地區(qū)，某一條散客線路，不管客人在哪個旅行社報名，都會流入到旅游分銷商那里，接受旅游供應(yīng)商的產(chǎn)品。

但是目前旅游產(chǎn)品分為短線、長線、出境，還有團(tuán)隊。之間還有交集，比較復(fù)雜。有時候直接是同一家旅行社擔(dān)任著旅游供應(yīng)商、分銷商的角色，直接旅行社-客人的模式。有時候，也會出現(xiàn)幾級代理。

6. 國內(nèi)十大旅游供應(yīng)商

 旅游供應(yīng)商是指向旅游企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種資源的企業(yè)。如向旅游公司提供客房、餐飲產(chǎn)品的酒店，提供旅游資源的旅游景點(diǎn)，提供交通運(yùn)輸服務(wù)的運(yùn)輸企業(yè)，向酒店提供餐具和其他酒店用品的酒店用品公司等。萊垍頭條

旅游供應(yīng)商所供資源的數(shù)量、質(zhì)量、價格、供應(yīng)的及時與穩(wěn)定性對旅游企業(yè)的營銷活動形成影響，企業(yè)在選擇旅游供應(yīng)商時要特別慎重對待。那些物美價廉、交貨及時、信譽(yù)良好、效率高的供應(yīng)商是旅游企業(yè)最好的合作伙伴，我們應(yīng)與之建立長期的合作關(guān)系，以保證供貨的連續(xù)性和穩(wěn)定性。即使如此，我們也不可依賴于少數(shù)幾家供應(yīng)商，而要使供貨來源多樣化，這樣才能避免市場變化或企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系發(fā)生變化時企業(yè)陷入困境。條萊垍頭

旅游供應(yīng)商是向旅游企業(yè)及競爭對手提供生產(chǎn)旅游產(chǎn)品所需各種資源的企業(yè)或個人。供應(yīng)商所提供的資源是旅游企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)行的保障，也是向市場提供旅游產(chǎn)品的基礎(chǔ)。旅游市場營銷工作很重要的一個方面就是保持與旅游資源供應(yīng)商的聯(lián)系，在旅游資源供應(yīng)的任何一個環(huán)節(jié)上都不能放松。因?yàn)槁糜萎a(chǎn)品的綜合性決定了它的脆弱性，一環(huán)受損會造成全盤皆散。萊垍頭條

把握旅游資源供應(yīng)環(huán)境，不僅有助于保證貨源質(zhì)量，而且有助于降低成本。掌握供應(yīng)商品的價格變化情況并盡可能加以控制，使綜合報價中利潤的構(gòu)成達(dá)到最大限度。目前許多旅游企業(yè)采用“定點(diǎn)”制，使吃、住、行、游、購、娛形成一條龍服務(wù)，相互提供客源，又相互優(yōu)惠，收效頗佳。萊垍頭條

7. 旅游供應(yīng)商和批發(fā)商

旅游中介企業(yè)也稱為中間商。它們從旅游產(chǎn)品生產(chǎn)者那里訂購各種旅游產(chǎn)品和服務(wù)。如住宿．交通．保險等。然后再轉(zhuǎn)賣給旅游經(jīng)營者或游客。并從中獲得傭金。由于旅游中介企業(yè)面對著不同的經(jīng)營對象。又可以分為旅游經(jīng)營商(包括批發(fā)商)和零售代理商。前者將旅游過程中分散的產(chǎn)品組合成一個整體。并以包價的形式通過旅游零售代理商銷售；后者為消費(fèi)者提供現(xiàn)成的旅游線路。如旅行社。

旅游中介服務(wù)已成為全球的銷售旅游產(chǎn)品和服務(wù)的普遍形式。因此。旅游中介企業(yè)的存在給旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)者．消費(fèi)者和旅游目的地都能帶來利益。歸納如下：

使旅游生產(chǎn)者能夠大量地銷售自己的產(chǎn)品并通過銷售將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給旅游經(jīng)營商。

產(chǎn)品供應(yīng)商通過集中性的旅游交易可以減少促銷費(fèi)用。避免花費(fèi)昂貴的代價對消費(fèi)者直接促銷。

旅游者可以通過購買包團(tuán)旅游的方式節(jié)約收集信息和處理其他事物的時問和費(fèi)用。

消費(fèi)者能從旅游經(jīng)營商那里了解旅游專業(yè)知識。把旅游中的不確定性因素降到最低程度。

批發(fā)商具有強(qiáng)大的討價還價能力。使游客能獲得較低的旅游價格。

8. 旅游供應(yīng)商有哪些企業(yè)類型

攜程網(wǎng)的發(fā)展階段：

第一階段:1999 年--孕育期。全球互聯(lián)網(wǎng)投資高潮興起，催生了包括攜程網(wǎng)在內(nèi)中國第一批旅游網(wǎng)站,另外還有如華夏旅游網(wǎng)、Et-china、中青旅在線等。

第二階段:2000 年--探索期。攜程深入探索運(yùn)營模式,收購傳統(tǒng)旅游分銷商,擴(kuò)充自身實(shí)力。2000 年 11 月,攜程收購了北京現(xiàn)代運(yùn)通訂房網(wǎng)絡(luò),通過收購與傳統(tǒng)旅游分銷商相結(jié)合,給行業(yè)發(fā)展帶來了新的生機(jī)。

第三階段:2001 年后--成長期。經(jīng)過前兩個階段的積累，以攜程為代表的線旅游商找到并明確市場定位,區(qū)別于國外的在線 B2C 運(yùn)營模式,實(shí)施中國特有的電話呼叫中心服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的預(yù)訂方式,向旅游消費(fèi)者提供全方位的簡單旅游產(chǎn)品預(yù)訂服務(wù)。此外,在融資面,2003 年 12 月攜程成功上市美國 NASDAQ 為標(biāo)志,中國在線旅游業(yè)開始吸納資金,擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展。

第四階段:2005 年后至今--變革期。中國在線旅游行業(yè)呈現(xiàn)多元化、差異化發(fā)展態(tài)勢。一方面,傳統(tǒng)以商務(wù)旅游為主的在線旅游供應(yīng)商,在渠道和競爭的雙重壓力下,紛紛探尋新的產(chǎn)品方向,以期開拓新的盈利增長點(diǎn)；另一方面,各種新興的旅游服務(wù)商涌現(xiàn),且模式各異。具體有：

（1）部分航空酒店加大官方網(wǎng)站的投入力度,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直銷，擠壓傳統(tǒng)在線旅游供應(yīng)商的傭金收入。

（2）各種細(xì)分垂直型的在線旅游服務(wù)商日漸興起，在風(fēng)險投資的推動下快速發(fā)展以搶食市場。

（3）互聯(lián)巨頭涉足在線旅游行業(yè)，在一定程度上分流了攜程網(wǎng)作為旅游在線代理商的網(wǎng)站流量。

（4）垂直媒介的發(fā)展使得整體行業(yè)的競爭更加立體化。

對此，攜程也采取了相應(yīng)的措施和發(fā)展戰(zhàn)略，如2010 年的時候收購漢庭連鎖等酒店來支撐其作為分銷商而沒有自己直接擁有產(chǎn)品的弱勢；2010年,在江蘇南通建立了開設(shè)了適合國內(nèi)消費(fèi)者需求的擁有超過 1.2 萬個呼叫席位的攜程信息技術(shù)大樓；2011 年 1 月12 日,與滬上知名餐飲預(yù)訂服務(wù)提供商“訂餐小秘書”合作,簽署了協(xié)議，發(fā)揮各自優(yōu)勢,深入擴(kuò)展國內(nèi)的訂餐市場等來保持競爭力和行業(yè)地位等。

9. 旅游供應(yīng)商有哪些企業(yè)名稱

山東優(yōu)途國際旅行社有限公司于2018年05月29日成立。法定代表人張祥普,公司經(jīng)營范圍包括：旅游信息咨詢，入境旅游和國內(nèi)旅游的招徠、組織、接待，代訂酒店，票務(wù)代理、會議服務(wù)，展覽展示，工藝品零售等。

優(yōu)途國旅專注于純玩以及定制旅游，目前是各大旅游平臺目的地旅游的供應(yīng)商，為游客提供當(dāng)?shù)貙?dǎo)游、旅游租車、門票、當(dāng)?shù)馗鷪F(tuán)、定制游、當(dāng)?shù)靥厣蔚确?wù)。