日本網(wǎng)購發(fā)展速度比中國慢有很多現(xiàn)實原因，比如服務好，購物體驗棒，還有法律層面的限制導致網(wǎng)店商品的價格和實體店基本上一致等等。

不過，有一個原因被忽視了，就是一種消費或者文化慣性的存在。有了這種文化慣性，人們雖然會歡迎新生事物，但對于新生事物的接受速度不會那么快?？赡軐τ诿襟w人來說，更感慨的是，在互聯(lián)網(wǎng)興起后，日本傳統(tǒng)媒體受到的沖擊也要小得多。雖然像《朝日新聞》《產(chǎn)經(jīng)新聞》這樣的媒體在進入21世紀后，訂閱量也開始呈下滑趨勢，但下滑的幅度并想中國這樣幾乎是塌方似的。

為什么會出現(xiàn)這種不那么輕易改變的文化慣性？它表面上看是一種對生活習慣的堅持，但更深層的背景是作為消費者和產(chǎn)品提供者之間的一種信任的延續(xù)，而不是純商業(yè)層面只是考慮到成本和便利這些很功利化的因素那么簡單。

舉個未必恰當?shù)睦樱褪侨绻液湍骋粋€朋友之間只是因為互有利益需要而形成的合作關系，那么當有一個更符合雙方利益需要的新合作伙伴出現(xiàn)時，可能我就會很快“喜新厭舊”，選擇去和新的合作伙伴交朋友；但如果我和這個朋友之間不只是功利化的合作關系，而是在合作之外，雙方已經(jīng)有了深度的信任，那么這種關系的牢固程度也就會強得多。功利化的合作關系可以很快地建立起來，信任可是“日久見人心”，要日積月累，不容易建立起來，也就不那么容易被替代掉。

這是值得商家或者說產(chǎn)品提供者思考的地方：究竟要和消費者、受眾之間形成了怎樣的關系？如果消費者、受眾只是逐利的目標，只是因為沒有更好更便捷的選擇而不得不建立的一種關系，那么這種關系的粘性度必然是脆弱的，易被替代的。如果這種關系的形態(tài)不發(fā)生變化，不能形成人與人之間的良性互動的關系，今天是實體店和傳統(tǒng)媒體快速地被網(wǎng)店和新媒體取代，明天的網(wǎng)店和新媒體在更新的技術(shù)出現(xiàn)后，也會快速地被新形態(tài)的店面和媒體取代。